6 principais tendências na Cadeia de Suprimentos
Otimização da Cadeia de Suprimentos através de novas tendências que buscam minimizar interrupções, atentando não somente ao seu ambiente interno, mas também a todos aqueles envolvidos de alguma forma em seu processo produtivo, fazendo as devidas adequações e substituições.
O gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – Supply Chain – está sempre evoluindo. Na verdade, as técnicas mais inteligentes para a otimização da Cadeia de Suprimentos está em constante mudança e, a menos que você se mantenha atualizado, você pode prejudicar sua cadeia com tecnologias desatualizadas e procedimentos ineficazes em termos de custos.
Lembre-se: a “grande coisa” de um ano pode revelar-se um fiasco no próximo. Mas aqui apresento seis tendências que continuam a florescer no gerenciamento da Cadeia de Suprimentos.
1. Quebrando Silos
Para uma verdadeira otimização da Cadeia de Suprimentos, as empresas estão quebrando silos por “criar ambientes mais colaborativos” e por tornar os processos mais eficientes e transparentes. Além disso, uma ruptura de silo garante que as empresas economizem, reduzindo atrasos e reagindo às mudanças mais rapidamente.
2. Reestruturação da logística do varejo eletrônico
Em 2016, o comércio eletrônico cresceu de 9% do mercado de varejo para 30%. Com este crescimento explosivo, os varejistas precisam estar aptos a entregar os produtos a tempo. Algumas empresas estão investindo em drones e crowdsourcing (contribuição colaborativa ou colaboração coletiva) para se adaptar ao mercado em mudanças.
A Mercedes Benz, por exemplo, investiu mais de US $ 500 milhões em vans de entregas que lançam embalagens por meio de drones através do telhado dessas Vans.
3. Preparação para o desastre
A otimização da Cadeia de Suprimentos requer uma preparação independente em relação ao clima. Com os recentes padrões climáticos tão incomuns em todo o mundo, as empresas precisam avaliar o risco de paradas e interrupções por atualizar suas estratégias de gerenciamento de riscos para lidar com mudanças climáticas globais.
4. Realinhamento do C-Suite
C-Suite – Grupo de oficiais de uma organização comercial, que tem a palavra “chief” em seus títulos
Em uma pesquisa de 2013, 62% dos entrevistados achavam que os altos funcionários não conseguiriam se adaptar com o correto gerenciamento da cadeia de suprimentos. Em 2017, essa dinâmica continuará mudando à medida que os CFOs, CEOs e investidores assumem um papel mais regular em avaliações e gerenciamento de riscos na Cadeia de Suprimentos. Este compromisso os ajudará a equilibrar o crescimento e o melhor serviço ao cliente.
5. Utilização adicional de IoT (Internet of Things)
A Internet das Coisas (IoT) é a próxima revolução tecnológica, que deverá gerar mais de
US $ 300 B até o ano 2020. A IoT também gerará quantidades de dados sem precedentes e seu impacto será sentido em todo o grande universo de dados.
A otimização da Cadeia de Suprimentos em 2017 será resumida pelos dados da IoT e a alavancagem desses dados em tarefas acionáveis. Os dados agora podem ser mais atuais e mais externos do que poderia em anos anteriores. Além disso, as redes públicas de nuvem oferecem melhores oportunidades para a otimização da Cadeia de Suprimentos e coleta de dados externos.
6. Análise Preditiva
A demanda do consumidor pode ser mais precisamente prevista com o rastreamento analítico preditivo, incluindo dados de pesquisa e rastreamento de localização. Esse tipo de dados pode ser usado para criar uma organização enxuta com níveis de inventário mais precisos na Cadeias de Suprimentos.
Cadeia de Suprimentos integrada e gerenciamento de riscos
A evolução é a chave para garantir que a sua Cadeia de Suprimentos sobreviva – e prospere – no mundo dos negócios volátil de hoje. Se você aderir a estratégias testadas e verdadeiras sem adotar estratégias dinâmicas de gerenciamento de riscos e uma Cadeia de Suprimentos integrada, corre o risco de ficar para trás.
Além de considerar a adoção das estratégias acima, também pense em incorporar mais ferramentas de gerenciamento de riscos que possam resolver seu principal objetivo: minimizar as interrupções e atingir metas oportunas.
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