21Definindo a Qualidade do Produto David Garvin define 8 dimensões de qualidade ou características que o cliente procura em um produto. Sendo elas: Performance; Características; Confiabilidade; Conformidade; Durabilidade; Facilidade de manutenção; Estética; Outras percepções. O cliente compara essas características de qualidade com o custo do produto para obter um produto com valor total satisfatório. Isso […]

10 elementos básicos para redução de custos no Transporte Em geral o custo em transporte é medido considerando quatro principais atividades. O conhecimento desses custos permite que o transportador obtenha um preço melhor por selecionar o modo de Transporte mais adequado. As quatro principais atividades consistem em: Modo de Transporte Coleta e entrega Manuseio Faturamento […]

Quando pensamos na Logística Reversa, normalmente pensamos no processo de entrega “pra frente”, de maneira linear por entregar o produto para o cliente final. No entanto, o crescimento do comércio eletrônico e a conscientização do consumidor criaram um novo desafio – mover os produtos na direção contrária “para trás”. Os dias de cadeia de suprimentos […]

Fatores-chave de Sazonalidade, Geografia e Tendências da Indústria, incorporada ao Planejamento de Demanda para uma previsão mais robusta, reduzindo riscos.

Planejamento de Demanda Os planejadores no Planejamento de demanda são como meteorologistas – eles raramente obtêm crédito por fazer o seu trabalho corretamente, e geralmente são notados apenas quando erram. No entanto, é extremamente importante que façam o trabalho corretamente, ou tão severo quanto potencialmente desastroso – falhas na cadeia de suprimentos podem ocorrer. A […]

O Open to Buy (OTB) é simplesmente um plano de compras que deve ser usado para garantir que você tenha a quantidade “certa” de estoque para apoiar seus planos de vendas. O objetivo do Open to Buy não é impedi-lo de comprar, é garantir que você alcance o nível ideal de estoque – nem muito […]

A Gestão LEAN não é exclusivamente para aquelas empresas que fabricam produtos, também pode ser muito bem utilizado nas empresas que querem racionalizar os seus processos eliminando atividades que não agregam valor. As empresas têm uma série de áreas em sua cadeia de suprimentos onde os desperdícios podem ser identificados . Para criar uma cadeia de […]

3PL – Third Party Logistics (Provedores Logísticos terceirizados) Todos os dias, os transportadores e os pequenos intermediários estão dependendo forte e amplamente de provedores logísticos (3PL) para gerenciar funções de logística e suprimentos, capacidade de acesso e recursos de tecnologia. 3PLs criam valor através da compreensão dos padrões da indústria, o que exige ajudar os […]

É hora de mudar o seu pensamento. É hora de ter outro tipo de conversa para tornar seu S&OP ótimo. É hora de conversar com uma mentalidade de S&OP vencedora.

O Planejamento de Vendas e Operações (S&OP) teve seu início nos anos 80, quando o MRP era a metodologia mais quente de planejamento, telas de computador tinham letras verdes monocromáticas, nossa música e senso de moda eram questionáveis, e era comum para empresas terem um estilo de gerenciamento mais focado no comando e controle. S&OP […]