Eduardo Fachini e a Jornada de Supply Chain da MSD

Eduardo Fachini – Diretor de Supply Chain na MSD. Graduado em Comercio internacional pela Universidade Municipal de São Caetano do Sul e MBA Administração pela FIA (Fundação Instituto de Administração).

Possui +20 anos de experiência nas áreas de Supply Chain, importação e exportação, Operações e logística, tendo atuado em grandes multinacionais como Johnsons Controls, DHL, Net e Bayer.

Atualmente é o responsável pela área de Supply Chain na MSD, tendo como responsabilidade toda Cadeia de Suprimentos.

Gravação AO VIVO:

Maratona da logística e Supply Chain – Gravação AO VIVO (GuiaKast Podcast)

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Descubra sobre:

1. Em se falando da sua posição atual como Diretor de Supply Chain na MSD.

• Quais são as atividades que fazem parte do seu escopo como executivo na empresa?

 

2. Falando sobre a MSD – empresa que tem como visão e missão de salvar e melhorar vidas.

• Você poderia nos falar um pouco sobre a companhia, as unidades fabris e qual o portfólio produtos que a empresa oferece atualmente?

 

3. A MSD traz um legado de invenções que começou há mais de um século e permanece até hoje.

• Você poderia falar pra gente sobre esse legado de medicamentos para câncer, vacinas, farmacêutica etc.

 

4. Quando foi que começou essa jornada e quais metodologias foram utilizadas a fim de obter melhorias na operação?

 

5. Nessa jornada de transformação houve a compra da schering Plough pela Merck em 2009 e através dessa fusão a MSD foi criada.

• Como foi lidar com os desafios de operacionalizar o supply chain de 2 operações e ter uma amplitude ainda maior na quantidade e disponibilidade de medicamentos no Brasil?

 

6. Diante de qualquer mudança sempre se faz necessário implementar um processo de “change management” a fim de colocar as pessoas no centro dessas mudanças, uma vez que serão elas as responsáveis pelos resultados.

• Como foi feito esse trabalho em relação a transformação dos profissionais de Supply Chain na empresa?

 

7. Quais foram os principais desafios de implementação tanto regional quanto nas filiais a fim de manterem o objetivo?

 

8. Quais foram os benefícios imediatos e futuros relacionados aos atributos de performance associado a todo esse processo de transformação do Supply Chain da MSD?

 

9. Em se falando da era pandemia onde muitas empresas tiveram que mirar a inovação a fim de sobreviver a esse cenário, porém no caso das farmacêuticas foi exatamente o contrário onde foi necessário garantir o crescimento do inventário, zerar descartes, manter aderências aos leads times e controlar o volume importado via oceano.

• Como vocês tiveram que inovar nesse no cenário a fim de otimizar as operações?

 

10. Como foi lidar com esse crescimento imediato e ainda administrar a equipe frente as novas dinâmicas de trabalho e rotinas 100% remotas a fim de manterem a mesma visão holística?

 

11. Qual é a visão futura do negócio para os próximos anos frente ao Supply Chain da empresa como resposta à essa crise de salvar vidas?

 

12. No mês passado a diretora médica executiva da MSD Marcia Datz Abadi, concedeu uma entrevista para a Rede Record De Televisão do Distrito Federal onde falou sobre as novidades que a MSD está trabalhando para combater a COVID-19 no Brasil e no mundo.

• Quais são essas novidades frente a visão e missão da MSD de salvar e melhorar vidas?

 

13. E para finalizar – Eu gostaria que você pudesse falar pra gente sobre um livro, filme, podcast enfim algum conteúdo que tem contribuído para influenciar a sua carreira profissional?

 

 

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