S&OP – Uma Nova mentalidade Vencedora

É hora de mudar o seu pensamento. É hora de ter outro tipo de conversa para tornar seu S&OP ótimo. É hora de conversar com uma mentalidade de S&OP vencedora.

Implementar 0 S&OP é realmente difícil.

Eu sei disso. Depois de praticar o S&OP em muitas empresas, indústrias. Depois de ler, pesquisar, escrever e publicar sobre isso há anos. Eu sei disso.

Você sabe disso também! E os fatos não mentem.

De acordo com o Gartner, leva-se 10 anos para tornar-se ótimo no S&OP. Eles também dizem que 67% das empresas não podem ultrapassar o estágio 2 de um modelo de maturidade de quatro estágios. Em seu livro Bricks Matter, Lora Cecere avaliou que 36% dos esforços de S&OP das empresas estão paralisados ​​ou se movem devagar. Essa falta de progresso ou mesmo paralisação do S&OP pode ocorrer apesar dos processos, KPI e sistemas estarem bem implementados e integrados.

Se todos esses conceitos básicos estiverem em vigor, o que mais pode ser feito para que sua iniciativa de S&OP se mantenha nos tilhos e se torne ótima?

Inúmeras literaturas mencionam especificamente que “a mentalidade organizacional e as práticas que facilitam e avançam o planejamento formal” impactam na eficácia do S&OP.

Para vencer com o S&OP, você precisa claramente de uma mentalidade organizacional vencedora.

SOP-balance

SOP-balance

Desenvolva uma mentalidade vencedora

O psicólogo de perfomance e praticante Jim Loehr chamou a mentalidade do vencedor de “Mental Toughness”, um conceito que foi usado com sucesso em treinamentos esportivos de elite por cerca de 30 anos. O professor Peter Clough tirou o “Mental Toughness” do ambiente esportivo de elite e trouxe para as atividades do dia a dia e para a vida de Negócios. Ele identificou controle (control), compromisso (commitment), desafio (challenge) e confiança (confident) como os atributos subjacentes de “Mental Toughness“. Estes também são chamados de quatro C’s:

Curso - Lean Manufacturing na Cadeia de Suprimentos

Curso – Lean Manufacturing na Cadeia de Suprimentos

Compromisso:
  • Eu prometo fazer isso. Vou definir uma meta e fazer o que for preciso para entregar.

Este atributo mede como e por que estabelecemos metas e também como respondemos a elas quando enfrentamos prazos difíceis e inflexíveis.

Controle:
  • Eu realmente acredito que posso fazê-lo. Mantenho minhas emoções em cheque ao fazê-lo.

Existem dois sub-atributos para controlar. Controle emocional, onde o indivíduo mantém sua ansiedade em controle de sua vida, onde a alta pontuação pelo correto balanço no controle de sua vida e proatividade.

Desafio:
  • Eu sou levado a fazê-lo, vou ter uma chance e um risco aceitável. Os constrangimentos me fortalecem.

Este atributo aborda como todos nós, como indivíduos, respondemos à mudanças. Nós aceitamos mudanças ou tentamos minimizar a exposição à essas mudanças e preferimos trabalhar em ambientes estáveis?

Confiança:
  • Eu acredito que tenho a capacidade de fazê-lo. E Posso manter meus pés no chão se eu precisar.

Este atributo mede o grau de confiança que acreditamos em nossas habilidades, para ver como reagimos a uma tarefa difícil que pode ser submetida por contratempos

Uma mentalidade vencedora e um S&OP eficaz

Os processos efetivos de S&OP vêem precisa de mais compromisso com os stakeholders, com aqueles com disposição para mudar, com aqueles com controle emocional, para quem gosta de desafios e principalmente para com aqueles que tem pró-atividade.

A mentalidade do vencedor “Mental Toughness”, pode ser medida e desenvolvida. Tanto em nível individual quanto em nível organizacional. Apenas 26% dos profissionais de S&OP acreditam que o foco nos comportamentos são abordados de maneira suficiente nas implementações de S&OP. No entanto, desenvolver uma mentalidade inteligente é uma das chaves para rejuvenescer seu S&OP e desbloquear o potencial adicional.




É hora de ir além do mesmo antigo S&OP

Simplificando, a principal premissa do S&OP é que a organização compartilhe informações e trabalhe de forma perfeita para desenvolver um planejamento avançado e estratégia de link e planos de orçamento para execução. Isso exige que os funcionários:

    • Tenha confiança interpessoal para trabalhar em todas as funções.
    • Seja pró-ativo sobre o cruzamento de silos.
    • Ouse e desafie seus pares e superiores.
    • Mantenha sua posição se forem desafiados de volta.
    • Mantenha-se calmo em conversas e discussões calorosas.
    • Abrace a mudança conduzida por outras funções.
    • Seja comprometido com instruções comerciais ou regras recentemente acordadas.
Formação de Gestores na Cadeia de Suprimentos

Curso Logística na Cadeia de Suprimentos

Esses são todos atributos mensuráveis e evolutivos da mentalidade vencedora “Mental Toughness”. Você pode recrutar novos funcionários que exibem esses traços pessoais e você pode educar e desenvolver funcionários atuais para melhorar esses traços pessoais. Você pode integrar e nutrir esses atributos em um ciclo de S&OP, torná-los parte do plano de desenvolvimento e desempenho. Você pode até desenvolver um Dashboard com um Score em torno de um atributo para medir continuamente os pensamentos dos seus funcionários sobre isso.

A maioria das empresas já tentaram os processos de S&OP, sistemas, KPI, scorecards e ferramentas de benchmarking. E Após 30 anos o S&OP, nada disso é mais novidade. Fazer mais desse mesmo velho antigo não o ajudará a reviver o seu S&OP. É hora de mudar o seu pensamento. Já é hora de ter outro tipo de conversa para tornar o seu S&OP ótimo. É hora de conversar com uma mentalidade de S&OP vencedora. É hora de entender e definir o que é necessário para desenvolver uma mentalidade vencedora e fazer desta parte de uma visão de S&OP de longo prazo.

Somente com o desenvolvimento de uma mentalidade vencedora como parte de uma visão de S&OP, você terá a mudança que precisa para rejuvenescer seu S&OP e continuar essa longa jornada para tornar seu S&OP ótimo.

Gostou do conteúdo, por favor compartilhe!!!




CURSOS ONLINE
Cursos online para qualificação profissional, em diversas áreas do conhecimento, com certificados válidos para você dar upgrade na sua carreira.

Cursos Online

Cursos Online

Compartilhe

Sobre o autor | Website

Rodilson Empreendedor Digital, Autor, Colunista, investidor e fundador do Site Guia Corporativo.