Paulo Leônidas e a logística dos produtos de beleza da COTY

 

Paulo Leônidas Moreira Neto Diretor Executivo de Supply Chain Brasil e Cone Sul na Coty – uma das maiores empresas de beleza do mundo, com um portfólio icônico das principais marcas de beleza.

O Paulo é graduado em Engenharia mecânica pela Universidade de São Paulo (Poli/USP), Gestão Industrial pela Fundação Vanzolini também da USP, além de certificação internacional APICS em Supply Chain.

Trajetória de quase 30 anos como executivo, esteve à frente das operações em companhias como Vigor, Nestlé, Grupo Pão de Açucar, Coca cola e Danone além de professor de MBA em Supply Chain na Live University e hoje atua como Diretor Executivo de Supply chain na Coty.

Descubra sobre:

1. Frase – Todo profissional um dia foi um amador. Sonhe grande e comece agora!

• • Como começou os seus sonhos, como foi o início na sua carreira em logística e Supply Chain, você já sonhava em estar a frente de uma grande empresa? Como foi o começo do Paulo?

 

2. Você está trabalhando na Coty há pouco mais de 2 anos e ocupa a posição de Diretor Executivo de Supply Chain.

• • Qual é o seu papel em sua posição atual na empresa e quais são as suas principais responsabilidades?

 

3. A Coty é uma das maiores empresas de beleza do mundo que está presente em mais de 130 países.

• • Você poderia nos falar um pouco sobre a companhia, sobre as marcas que fazem parte do portfólio e qual o posicionamento atual da empresa no mercado brasileiro?

 

4. A Coty atende diversos segmentos devido ao portfólio tão diversificado, segmentos esses em que alguns produtos tiveram redução na demanda, enquanto outros produtos tiveram aumento nessa demanda devido ao Coronavírus.

• • Como tem sido esse momento para a empresa frente as variações de produtos e demandas atuais e como vocês tem trabalhado internamente com a equipe a fim de garantir os resultados?

 

5. Hoje em dia tem se dado ainda mais valor as ferramentas que garantem uma melhor acuracidade relacionado a informações, quer seja S&OP, quer seja Torre de Controle, ferramentas e tecnologias digitais etc.

• • Como vocês tem feito o planejamento da empresa atualmente e o que mudou do planejamento atual para a maneira que faziam alguns meses atrás?

 

6. Paulo, como um podcast de Logística e Supply Chain que é o GuiaKast, não poderíamos deixar de falar sobre as áreas de armazenagem, estoque e distribuição dos produtos da Coty.

• • Você poderia falar um pouco pra gente sobre a infraestrutura logística da empresa que garante que todo esse portfólio de produtos seja entregue todos os dias?

 

7. Paulo, eu vi um vídeo seu no youtube no canal da Live University, onde você fala sobre a importância de Liderar por inspirar, liderar por dar oportunidades e também formar pessoas.

• • Como você tem aplicado esse conceito tão importante na empresa?

 

8. Nessa tua jornada de quase 30 anos, você teve alguém que foi esse mentor para você, que te deu oportunidades e te ajudou na sua formação?

 

9. Tempos de crise também são tempos de aprendizagem. Que lições você como profissional tem aprendido em face dessa necessidade de adaptação atual? Que lições vai prevalecer para você?

 

10. Ao pesquisar o seu perfil uma certificação me chamou a atenção é a de Sommelier – certificação realizada no Instituto de Cerveja Brasil. Qual foi o objetivo de você buscar essa certificação? É uma maneira de encontrar o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal?

 

11. Algo extremamente importante para altos executivos é buscar tempo para participar de eventos, investir em relacionamentos profissionais e fazer networking.

• • Como você cuida dos seus relacionamentos e como o networking tem te ajudado a alcançar o sucesso em sua trajetória?

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