Murilo Soler Executivo Senior de Supply Chain na SKF Group

Murilo Soler  Executivo Senior de Supply Chain na SKF Group. O Murilo tem formação em Administração e Comércio Exterior pela Uninove, Pós Graduação em Negócios Internacionais pelo Mackenzie, Certificação Supply Chain Professional pela Apics além de Gerenciamento de Operações, Manufatura e Cadeia de Suprimentos pela Universidade de Ohio.

Tem mais de 15 anos em grandes organizações como Bradesco, Bosch, ocupando a posição atual de Gerente de área, logística e Demanda na SKF Group.

Descubra sobre:

1. Você trabalha na SKF – que é uma empresa especializada em engenharia mecânica e industrial que começou com a invenção do rolamento autocompensador em 1907 que posteriormente evoluiu para muito mais. Você poderia nos falar inicialmente um pouco sobre a SKF Group?

 

2. Você tendo como posição atual Gerente de área, logística e Demanda na SKF. Quais são as suas atividades principais como Gestor na empresa?

 

3. A SKF depois da invenção do rolamento sempre apostou na diversificação de produtos e serviços. E referente a Logística, vocês trabalham com algum cluster logístico a fim de cobrir os principais pontos de distribuição?

• Como é feita a Logística da SKF?
• CD´s
• Armazenagem
• Transporte, atividades essas que estão sob a sua responsabilidade

4. Que medidas a SKF tem tomado a fim de proteger os funcionários que precisam manter os rolamentos girando, ou seja, trabalhando?

5. Em se falando do cenário automotivo, a SKF tem o SKF CENTER que é uma rede de oficinas mecânicas especializadas na aplicação de produtos SKF permitindo a reposição, principalmente rolamentos de linha pesada, para que os caminhões permaneçam na estrada. Como é feito esse processo de reposição das oficinas?

 

6. O Planejamento de Demanda através do S&OP ajuda a superar momentos críticos de crise. Que ferramentas de planejamento a SKF usa a fim de garantir maior acuracidade e disponibilidade?

7. Qual o seu principal desafio em liderar a sua equipe considerando o distanciamento social e necessidade de Home Office?

8. Uma vez que a Digitalização se tornou ainda mais essencial principalmente agora em tempos de pandemia e como a SKF é uma empresa que está sempre a frente quando se trata de digitalização, melhoria de eficiência e performance, ou seja, já estava preparada e digitalizada pré crise. Como vocês estão usando essa capacidade de preparação e informação para melhorar a experiência dos clientes.

9. No mês de maio a SKF realizou o SKF Fórum com o tema “Operação e Manutenção da Indústria durante e pós Pandemia” onde contaram com a participação de Fladimir Gaudo, Diretor Executivo da Gerdau, Paulo Ricardo, Diretor Industrial da Suzano e Victor Corrales, Diretor de Manufatura da SKF.

• Que tipo de colaborações vocês tem efetuado com as empresas referente a sua área a fim de fazer Benchmarking e usar esses insights em prol de melhoria das operações?

 

10. Tempos de crise também são tempos de aprendizagem. Que lições você como profissional tem aprendido em face dessa necessidade de adaptação atual?

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