Luís Daniel Montagner e a Jornada de Digitalização da Ecolab

Luís Daniel Montagner – Diretor de Operações e Supply Chain na Ecolab – empresa líder mundial em soluções e serviços de água, higiene e prevenção de infecções. Executivo da área de Supply Chain com +24 anos de experiência em operações voltadas para a Cadeia de Suprimentos em diferentes empresas químicas, no Brasil e no exterior em diferentes áreas de atividade, desde Saúde, Segurança e Meio Ambiente (HS&E), Qualidade, Serviços ao Cliente, Planejamento, Logística, Produção, Manutenção, Instalações, Engenharia etc. 

É formado em Administração de Empresas pela Universidade Bandeirante de SP, pós-graduado em Gestão Empresarial pelo Centro Universitário FEI e MBA em Gestão Estratégica de Negócios pela FIAP, certificação como Lead Auditor, Black Belt, TPM Engineer e Lean Manufacturing Sensei.

Gravação AO VIVO:

 

Maratona da logística e Supply Chain – Gravação AO VIVO (GuiaKast Podcast)

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Descubra sobre:

1. Antes de entrarmos no tópico principal, eu gostaria que você pudesse falar pra gente sobre o seu papel na empresa como Diretor de Operações e Supply Chain;
• Quais são as suas atividades principais como Executivo na empresa? O que um Diretor de Operações e Supply Chain faz na Ecolab?

 

2. Falando sobre a Ecolab – cuja visão é ser líder mundial em tecnologias e serviços de água, higiene e antimicrobianos – que fornece água limpa, alimentos seguros e ambientes saudáveis.

• Você poderia no dar overview sobre a empresa, produtos, serviços enfim, o que faz parte do portfólio de soluções que a Ecolab oferece no Brasil.

 

3. Quando começou esse processo de digitalização e qual o seu papel nessa transformação?

 

4. Qual é o pilar digital de referência que vocês estão utilizando para preparar o crescimento sustentável da empresa a fim de trazer competitividade nesse cenário digital?

 

5. E como você pretendem alcançar esse objetivo? O que vocês estão fazendo para chegar lá?

 

6. Digital Squad (Esquadrão Digital que reúne associados das diversas áreas para pensar diferente e trazer inovações e ferramentas digitais).

• Quais são as áreas participantes e como funciona a integração e principalmente a contribuição que cada uma precisa trazer para somar as metas do Squad para os projetos?

 

7. Quais exemplos você pode contribuir conosco em relação aos projetos digitais implementados?

 

8. Quais os principais marcos durante todo esse tempo que vocês se orgulham em relação aos projetos/resultados relacionado ao processamento de alimentos, água, papel e celulose etc.

 

9. Sabemos que durante a implementação de qualquer projeto, sempre existem no caminho algumas dificuldades, alguns desafios e alguns erros.

• Quais foram essas dificuldades ou erros enfrentados nesse início e quais os aprendizados adquiridos dessas experiências negativas?

 

10. Para que tanto os projetos, quanto qualquer programa de digitalização funcione, uma das iniciativas mais importantes é desenvolver linhas eficazes de comunicação na empresa a fim de que todos os participantes possam relatar preocupações, erros, acertos etc.

• Como vocês tem trabalhado essa comunicação tão necessária entre as diferentes áreas da empresa e principais participantes dos projetos?

 

11. Dando uma olhada em seu perfil no LinkedIn vimos que você hoje é responsável por 340 pessoas (08 diretss), responsáveis pelo Supply Chain (3 sites e 07 centros de distribuição) Produção, Manutenção, Logística, Engenharia, Melhoria Contínua, Instalações, Serviços ao Cliente, Segurança, Qualidade, Planejamento, Equipamentos, Custos e RH, além da jornada da transformação digital na Ecolab que foi o foco do nosso bate papo de hoje.

• Como foi o desenrolar da sua trajetória e como você se preparou para estar na posição que você ocupa hoje?

 

12. E para finalizar – Eu gostaria que você pudesse falar pra gente sobre um livro, filme, podcast enfim algum conteúdo que influenciou a sua carreira profissional que você pode indicar para os ouvintes do GuiaKast?

 

 

 

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