Fundamentos da Governança Corporativa

A Governança Corporativa pode ser definida como um conjunto de dispositivos que visam proteger os investidores contra más decisões gerenciais, o que significa que a “boa” governança corporativa reduz a probabilidade de uma má administração e, como resultado, crie valor para os acionistas.

Entretanto, sua forma e implementação são em grande parte deixadas a critério das empresas.

As partes interessadas mais importantes da governança corporativa incluem:

• os conselhos de administração;
• os acionistas;
• o mercado de controle corporativo;
• a estrutura de capital;
• a remuneração dos executivos;
• e, não menos importante, a concorrência em vários níveis da empresa.

Ambiente operacional

O ambiente operacional ou econômico especifica os requisitos da empresa definidos para a governança corporativa. A governança corporativa deve ser adaptada às necessidades da empresa.

Pequenas empresas em rápido crescimento em setores específicos podem ter outros requisitos de governança corporativa comparadas com empresas grandes, maduras e diversificadas e é necessário adaptar a estrutura de governança às circunstâncias operacionais considerando o tamanho da empresa e complexidade considerando uma nova visão, mais de acordo com o nosso atual mercado, competitivo e globalizado.

Princípios da Governança

• Transparência – As empresas criam uma rede de confiança para informar fatos, sejam eles positivos ou negativos.
• Equidade – Tratamento igualitário de todos os sócios e partes interessadas das organizações.
• Prestação de Contas – Mostrar as consequências de seus atos, das tomadas de decisões, ou mesmo das omissões.
• Responsabilidade Corporativa – Valorização a sustentabilidade – de ordem social e ambiental – da organização, visando a sua longevidade.

Estrutura Da Governança Corporativa

A estrutura da Governança corporativa visa a dedicação de “guardiões” da ética e da transparência, que se autorregulam em suas práticas de gestão e de governança por coibir abusos por parte das lideranças e são formados por:

• Acionistas;
• Auditoria Independente;
• Auditoria Interna;
• CEO e diretores;
• Comitês;
• Conselho de Administração;
• Conselho Fiscal;
• Ouvidoria e Corregedoria;
• Secretário do Conselho.

Direitos e Deveres das Lideranças Empresariais

Na governança corporativa, há uma estrutura hierárquica que define os relacionamentos e responsabilidades de conselheiros, executivos, colaboradores e acionistas.

Essa forma de gestão exige tempo, dedicação e comprometimento de líderes para alinhar todos os níveis de uma organização.

• Conselho de Administração: principal elo entre os sócios e a diretoria, que inclui acionistas, deve definir as políticas de relacionamento com as outras partes interessadas;
• Diretoria executiva: deve implementar tais políticas com foco na gestão estratégica;
• Colaboradores: devem cumprir com as regulamentações.

Benefícios da Governança Corporativa

As ações de governança corporativa podem transformar os princípios praticados e facilitar o acesso ao capital que contribuem para a longevidade das empresas por fomentar um alinhamento de interesses, objetivando preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização, o que contribui para a maior qualidade de gestão gerando:

• Maior visibilidade de mercado;
• Prevenção de problemas, erros e fraudes;
• Facilidade na captação de recursos;
• Redução do custo do capital;
• Melhor desempenho operacional;
• Controle do abuso de poder;
• Evita o conflito de interesses;
• Impede o uso de informação privilegiada.

Uma gestão transparente contribui para dar o melhor destino ao capital do negócio, facilitando ainda a atração de investimentos e outras fontes de recursos externos.

Será que a governança corporativa cabe na sua empresa?

Qualquer negócio pode se beneficiar dos princípios de Governança Corporativa. Mesmo uma microempresa sai ganhando ao se credenciar a atrair investimentos, ao melhorar seu desempenho operacional e a tornar seus processos mais transparentes.

As pioneiras na adoção desse modelo de gestão foram as companhias de capital aberto e são aquelas que negociam ações na bolsa de valores.

Para que os acionistas tenham rendimentos interessantes, é importante que a organização conquiste não apenas bons resultados financeiros, mas preze por valores como ética e transparência.

E qualquer negócio pode – e deve – implantar a governança corporativa.

Você que está buscando estruturar ou implementar a Governança Corporativa na sua empresa?

 

Eu posso te ajudar através do (Board Building Program) – Programa de estruturação de conselho, que faz a avaliação da maturidade da governança da empresa sobre suas práticas e procedimentos.

Esse programa é focado em visão de futuro para eficácia da Governança corporativa, que visa fortalecer a estrutura de governança através da aplicação prática de ferramentas customizadas para a sua empresa.

• Política de governança e ética empresarial;
• Processos de gerenciamento de risco;
• Estrutura de propriedade e controle;
• Relatórios, auditoria e verificação;
• Estrutura e gestão do conselho;
• Remuneração da diretoria e dos executivos;
• Direitos e relações com investidores.

 

Fico a disposição para agendarmos uma reunião e discutirmos como podemos estruturar o seu conselho – +55 11 98705 4454 com a ajuda da Board Academy.

Gravação AO VIVO: 

Até o próximo episódio de 10 minutos de Governança com o tema – Ética & Compliance

 

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