Vinicius Ferrato e o IBP (Integrated Business Planning) com a Syngenta

Vinicius Ferrato – Executivo de Supply Chain – IBP Lead na Syngenta – uma das principais empresas agrícolas do mundo. 

O Vinícius tem quase 20 anos de experiência em Supply Chain, Compras, Planejamento, Logística e Distribuição, Customer Service, Demand planning e S&OP (IBP).

Tem formação em Engenharia de Produção pela Escola de Engenharia Mauá, MBA em Administração de Empresas pela FIA, cursando Pós-graduação em Supply Chain Management pela Universidade de Warwick, além de certificação APICS em Logística Materiais e Cadeia de Suprimentos.

Trabalhou em empresas como Dow Química, Novartis, Akzo Nobel, Liotécnica e hoje atua há quase 6 anos na Syngenta

Gravação AO VIVO:

Maratona da logística e Supply Chain – Gravação AO VIVO (GuiaKast Podcast)

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1. Antes de entrarmos no tópico principal, eu gostaria que você pudesse falar um pouco pra gente sobre você, principalmente considerando que o início da sua carreira se deu como trainee na Dow Química e na Novartis, 2 grandes empresas multinacionais.

• Como foi o seu início com logística e supply chain como trainee nessas empresas?

 

2. Falando sobre o seu papel na empresa como IBP Lead na companhia.

• Quais são as atividades que fazem parte das suas atividades como executivo na empresa?

 

3. Falando sobre a Syngenta – uma empresa agrotech global de base científica.

• Você poderia nos falar um pouco sobre a companhia, as unidades de negócios e qual o espaço ou setor que ela está inserida no Brasil atualmente?
• Como é a estrutura geral de produção dos produtos mundialmente? 

 

4. Considerando que vocês trabalham com proteção de cultivos, sementes para agricultores, cultivadores e varejistas, uma indústria não tão comum para quem não inserido nesse meio.

• Como funciona a estrutura de Supply Chain e logística da empresa?

 

5. O que seria o IBP – Integrated Business Planning?

 

6. Quais as diferenças entre o IBP e S&OP?

 

7. Quais são as principais barreiras e por que as empresas lutam para adotar o IBP?

 

8. Quais são os fatores de sucesso para consolidação do processo S&OP_IBP e os elementos chaves para um processo eficaz?

 

9. Como é feito o processo de IBP na empresa que garantem que os objetivos da companhia sejam atendidos?

 

10. Que tipos de tecnologias vocês tem usado a fim de dar foco e ter uma reação rápida nesse cenário de incertezas?

 

11. Qual é o nível de maturidade frente ao IBP na Syngenta?

 

12. Nesse momento de pandemia devido a necessidade de distanciamento, um dos maiores desafios é construir a confiança em diferentes funções e setores empresariais principalmente se envolve a interação necessária com diferentes culturas, pessoas e países.

• Como vocês tem construído essa confiança a fim de comunicar claramente a estratégia da empresa de cima para baixo, de modo que cada funcionário entenda o papel que lhe é exigido desempenhar independentemente da localização?

 

13. E para finalizar – Eu gostaria que você pudesse indicar pra gente sobre algum um livro, filme, podcast enfim algum conteúdo que tem contribuído para influenciar a sua carreira profissional?

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