Ricardo Silva e os Operadores Logísticos, Outsourcing e Terceirização com a Kemira

Ricardo Silva Gerente Sênior de Supply Chain na Kemira – empresa que ajuda a construir sociedades mais sustentáveis. Executivo da área de Supply Chain com +25 anos de experiência em operações voltadas para a Cadeia de Suprimentos.

O Ricardo tem experiência em empresas multinacionais dos segmentos químico e eletroeletrônico voltadas para as áreas de Logística, Serviço ao Cliente, Compras, Planejamento de Materiais, além de Importação e Exportação.

Graduação em Engenharia Mecânica Industrial pela Escola de Engenharia Industrial, pós-graduação em Comércio Exterior pelo Centro Integrado de Educação do Amazonas, MBA em Cadeia de Suprimentos e Logística pela FGV e Mestrado Profissional para a Competitividade em Supply Chain também pela FGV.

Gravação AO VIVO:

Maratona da logística e Supply Chain – Gravação AO VIVO (GuiaKast Podcast)

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Descubra sobre:

1. Antes de entrarmos no tópico principal, eu gostaria que você pudesse falar pra gente sobre o seu papel na Kemira como Gerente Sênior de Supply Chain.

• Quais são as suas atividades principais como Executivo Sênior na empresa?

 

2. Falando sobre a Kemira – empresa que é líder mundial em soluções químicas sustentáveis para indústrias de uso intensivo de água.

• Você poderia no dar overview sobre a empresa, produtos, serviços enfim, o que faz parte do portfólio de soluções que a Kemira oferece no Brasil e no mundo.

 

3. Em se falando de Terceirização (Outsourcing), vimos que 90% das 500 maiores fortunas dos Estados Unidos utilizam pelo menos 1 empresa de Outsourcing.

• Ao que você atribui essa escolha em relação a terceirização das atividades de Supply Chain das maiores empresas do mundo?

 

4. Quais são os tipos de prestadores ou modelos de outsourcing disponíveis referente aos serviços logísticos? Eu vi que já chegamos ao 5PL?

• Quais existem e qual a diferença entre eles?

 

5. Existem outras modalidades de Outsourcing para os Serviços Logísticos?

 

6. Qual é o modelo de outsourcing que a Kemira utiliza mundialmente em relação ao uso dos 2PL, 3PL, 4PL etc.?

 

7. Quais foram os fatores utilizados na Kemira em relação aos fatores de decisão (positivos e negativos) frente as escolhas do modelo de operadores logísticos escolhidos?

 

8. Quais os principais marcos/realizações durante a implementação que vocês se orgulham em relação aos resultados obtidos relacionados a terceirização das atividades da Kemira?

• Se 90% das 500 maiores fortunas terceirizam é porque dá resultado. Quais os resultados que a Kemira obteve?

 

9. Durante essas escolhas em relação aos Fatores de Decisão sempre existem no caminho algumas dificuldades, alguns desafios e alguns erros.

• Quais foram essas dificuldades ou erros enfrentados nesse projeto de terceirização e quais os aprendizados adquiridos dessas experiências negativas?

Ricardo

 

10. Dando uma olhada em seu perfil no LinkedIn eu vi que você passou por poucas empresas e que principalmente você fica bastante tempo em cada uma delas, uma vez que você ficou por quase 14 anos na Phillips tendo como última posição – Head de Compras e já está trabalhando na Kemira somando as 2 passagens há mais de 12 anos.

• Como foi o desenrolar da sua trajetória e como você se preparou para estar na posição que você ocupa hoje?

 

11. E para finalizar – Eu gostaria que você pudesse falar pra gente sobre um livro, filme, podcast enfim algum conteúdo que influenciou a sua carreira profissional que você pode indicar para os ouvintes do GuiaKast?

 

 

 

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