Os 6 Rs do Supply Chain Management

A gestão dos 6 Rs do Supply Chain Management dentro da Cadeia de suprimentos, envolve a gestão de bens e serviços desde o ponto de fabricação até o ponto de consumo. Engloba o planejamento, design, execução, controle e monitoramento eficazes das atividades da cadeia.

O gerenciamento eficaz da cadeia de suprimentos facilita a otimização de recursos, o fluxo adequado de materiais, informações e capital, reduzindo assim os custos operacionais e evitando atrasos. As organizações confiam em suas equipes para terem sucesso em todo esse processo.

O papel crucial desses profissionais é saber como cuidar de todas as atividades da cadeia de suprimentos, e para fazerem isso, é necessário cuidar dos 6 Rs.

Os 6 Rs do Supply Chain Management

1 – O produto Certo

Uma empresa que oferece esse tipo de serviço deve primeiro conhecer o tipo de produto que irá manusear e transportar. Ter o conhecimento certo lhe dará uma vantagem para gerenciar de forma adequada e eficiente seu tempo e recursos.

O componente básico das atividades de Supply Chain são os produtos que são transportados do fabricante para os consumidores. Os profissionais da cadeia devem saber que tipo de produto precisa ser fabricado, manuseado e transportado. A melhor estratégia é escolher um produto que esteja em demanda e que possa garantir lucros. Ter conhecimento correto e usar o produto certo facilitará o gerenciamento eficaz do tempo e dos recursos.

2 – No Lugar certo

O próximo fator é que o produto certo seja enviado para o lugar certo. Os profissionais de suprimentos devem garantir que tenham pessoal de entrega eficiente e experiente para que o produto seja entregue no lugar certo.

Devem desenvolver um sistema de entrega robusto com rastreamento de localização para que tanto os clientes quanto os fornecedores possam rastrear a localização exata do produto e recebê-lo no local certo.

3 – Com o preço certo

O preço é imprescindível para os negócios, pois é o fator que decide se a operação incorreu em lucros ou perdas. Os profissionais devem pesquisar as tendências do mercado e estabelecer preços competitivos para os bens e serviços. Além disso, deve haver um sistema que mantenha os registro dos preços atualizados regularmente para que os produtos sejam vendidos pelo preço certo.

4 – Com a qualidade Certa

A qualidade nas entregas é de extrema importância. É dever da equipe garantir que as mercadorias sejam armazenadas adequadamente e entregues aos clientes nas condições certas.

É aqui que as especificações devem ser consultadas para colocá-las nas embalagens apropriadas para manter a sua qualidade.

5 – Na hora certa

O tempo é muito importante quando se trata de Supply Chain, os clientes estão muito mais preocupados hoje com o tempo de entrega. É por isso que todos os provedores de serviços devem saber o momento certo para entregar os produtos e com muita eficiência.

Além da satisfação do cliente, o relacionamento de longo prazo só é possível se os produtos forem entregues aos clientes na hora certa.

6 – Na Quantidade certa

Conhecer e especificar a quantidade certa também é uma atividade chave. Como a maioria dos fornecedores é de terceiros, as empresas que dependem desses serviços devem ter cuidado em coordenar e enviar a quantidade correta de mercadorias a serem entregues.

Deve-se encontrar a quantidade certa de entregas e coordenar-se com a equipe de fabricação e entrega para obter a quantidade certa de produtos entregues aos clientes para o dia.

Esses são os 6 Rs do Supply Chain Management que garantem que todo o processo seja realizado de forma eficaz.

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Até a próxima, seja o seu melhor, invista no sucesso de outros e faça a sua viagem contar.

Rodilson Silva

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