Marcelo Lopes e a Logística do maior varejista alimentar do Brasil com o Carrefour

Marcelo Lopes e a Logística do maior varejista alimentar do Brasil com o Carrefour – O Marcelo tem +20 anos de carreira – Formado em Administração, com especializações em Logística e Finanças pela Coppead UFRJ e pelo Insper, além de MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV).

Executivo com passagens por empresas como Alpargatas, SulAmérica, GPA e Via Varejo e atualmente atua como diretor executivo de Supply Chain do Grupo Carrefour Brasil.

Descubra sobre:

1. Dando uma olhada em seu perfil no LinkedIn, a sua primeira experiência profissional foi como Gerente de Compras na Alpargatas em nov de 1990, ou seja, exatos 30 anos atrás.
   • Como foi o seu início? Como tudo começou para o Marcelo como profissional de Supply Chain?

 

2. Marcelo, você tem como posição atual Head de Supply Chain no grupo Carrefour.
   • Quais são as suas atividades principais como executivo na empresa? Quais são atividades fazem parte do seu escopo de trabalho todos os dias?

 

3. Falando um pouco sobre grupo Carrefour – rede internacional de hipermercados fundada na França em 196º.
   • Você poderia no dar overview sobre a empresa, as principais marcas e qual o espaço que vocês ocupam no Brasil atualmente?

 

4. Eu vi no site do Carrefour que o sonho da empresa é – Ser reconhecido e querido por oferecer aos clientes a melhor qualidade de vida – todos os dias.
   • Como vocês tem conseguido transformar em realidade esse sonho de maneira diária?

 

5. Qual é a estrutura da empresa hoje em relação a estoque, CD’s, distribuição etc.? Como está estruturado as operações de Supply Chain que está sob a sua responsabilidade?
   • Cidades;
   • Estabelecimentos Comerciais;
   • Nº de colaboradores;
   • Transportadoras etc.

 

6. Marcelo, um tema muito comum atualmente devido ao fato que em torno de 60% das entregas no Brasil são feitas via Rodo, é a descarbonização dos negócios por reduzir as emissões de CO2. E recentemente saiu na mídia que o Carrefour reduziu em 17% a tonelada de CO2 emitido na logística de transportes.

• • Que tipo de ações foram tomadas a fim de garantir esse resultado?

 

• • Qual foi a ação que mais contribuiu para essa redução (Revisão de processos, tecnologia (GNL – Gás Natural Liquefeito que emite 15% menos CO2), veículos elétricos etc.

 

7. Outro ponto importante que foi considerado a fim de contribuir com essa redução é a adoção de transportes com alimentação alternativa e de outros modais como a cabotagem (navegação entre portos do mesmo país) que é pouco aproveitada, uma vez que temos 8 mil quilômetros de costa. Os indicadores mostram que 61% da produção no Brasil está sendo escoada pelas rodovias, 22% da produção passa pelas ferrovias nacionais, enquanto o transporte aquaviário movimenta apenas 11% das cargas. Em termos de comparação, na China, mais de 50% da produção é escoada pelo modal aquaviário.

• • Como o Carrefour está usando a Cabotagem hoje e o que você acha que poderia ser essencial para aumentar esse percentual de uso de um modal como esse que respeita o meio ambiente?

 

8. Marcelo, além de reduzir as emissões de CO2 através da melhoria das atividades e processos internos muitas empresas também participam de um programa que tem por objetivo avaliar, mensurar e compensar as emissões de carbono provenientes das operações de transporte por meio projetos ecossistêmicos que englobam reflorestamento e proteção da biodiversidade, piscicultura, apicultura e educação ambiental.

• • Como vocês geram os dados necessários que são usados na quantificação dos gases emitidos a fim de compensar suas emissões e gerar créditos de Carbono?

 

• • Que projetos estão sendo apoiados com essa iniciativa?

 

9. Marcelo, em uma reportagem você disse que em longo prazo, vocês planejam ter uma infraestrutura que visa transformar resíduos de alimentos das lojas em biomassa para combustível que poderá ser usado na frota da empresa, o que seria um ganho também no aspecto da economia circular.

• • Como vocês pretendem colocar essa iniciática em prática?
  • Já existe esse tipo de viabilidade no Brasil?

 

10. Falando sobre o assunto – Tecnologia – Como que é feito todo o planejamento do Carrefour considerando o uso de WMS, TMS, ERP, CRM etc. Quais são as ferramentas aplicadas na empresa que garantem oferecer aos clientes a melhor qualidade de vida possível?

 

11. Se você tivesse que escolher uma única realização em sua carreira como executivo, o que você destacaria como sendo a principal delas? Do que você se orgulha de ter feito em sua carreira?

 

12. Nessa tua jornada de +30 anos, você teve algum mentor, alguém que te empurrou profissionalmente, que te deu oportunidades e te ajudou na sua formação e crescimento profissional?

 

13. E para finalizar – eu gostaria de saber de você, como você tem conseguido ser criativo com o seu tempo a fim de encontrar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal e ter saúde para melhorar ainda mais a sua performance.

 

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